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働き方改革で、多様な働き方が少しずつ広まってきたように思います。
ニュースでは様々な会社の時短勤務や在宅勤務、副業解禁を耳にすることが増え、
時短や残業時間削減、在宅勤務を認める動きが見られるようになりました。
しかし、表向きに形だけ仕組みを作り、人の意識がついていっていないように感じています。
例えば、一つのチームにフルタイム勤務、時短勤務、在宅勤務の人がいたとします。
自分以外の人に対して
「少ししか働いてない」「出勤せずに楽をしている」
「フルタイムだからと得をしている」
などと感じてしまうのではないでしょうか。そんな中で同じ量や質を求めるなど無理な話。
多様化を認めるということは、会社はそれぞれの働き方の条件をはっきりさせること、
社員はそれを受け入れる覚悟が必要です。
また、働き方の多様化が目的になっては本末転倒です。これはあくまでも手段。
多様性を持たせようと言って安易に外国人を雇用したり、在宅勤務を推進するようでは意味がないのです。
そして、それに合った正しい評価が必要です。
日本は長らく”勤務時間の長さ”で評価する風土がありました。
より長く働いている人こそ頑張っている。修行期間が長い職人ほど腕が良い。
そのような考え方が社会には蔓延していました。
それは必ずしも間違いではありません。
しかし、時間だけでは測ることのできないはずのものを、それだけで測ってきたことも事実です。
つまり、年功序列や終身雇用が当たり前だった日本には、正しい評価制度がなかったのだと思います。
先日、繁忙期の残業時間について、月100時間を上限とする労使合意がなされました。
過酷な労働環境での過労死が問題になり、長時間労働を是正させるために、
政府が本格的に動き出しているのです。
会社は今までの仕組みを変化させるというより、リセットさせるほどの改革が求められます。
働き方が多様になって喜ぶのは誰でしょうか。そして危機的状況になるのは誰でしょうか。
働き方改革で”仕組み”よりも”自らの働き方”に既に目を向けている人には、
今の社会の流れは大きなチャンスです。
高いスキルがあり、やりたいことが多い人にとっては、成果主義や副業解禁は
自らの力を活かす場所が増え、好きな仕事をするチャンスも増やすこととなるでしょう。
逆に、社会の仕組みに乗るだけで、会社に守られているつもりで悠然と構えていた人にとっては、
厳しい環境の始まりとなります。